前麦格理银行家、社会投资推动者 Michael Traill 提出激进方案，希望整合 NDIS 的庞大供应商网络。他设想把约 27 万个服务提供者整合为少数由社会影响投资者支持的大型运营实体。该方案借鉴 Goodstart 幼教运营模式，用私人资本、慈善资金和专业治理承接社会服务。Traill 认为，若不改变结构，政府很难实现未来十年大规模 NDIS 节支。社会投资可以吸引家族办公室、基金会、富裕个人和超级基金进入残障、住房和养老服务。方案的优点是可能提高规模效率和问责，缺点是可能削弱参与者选择权。政府需要在财政可持续、服务质量和残障权益之间做艰难取舍。这篇报道显示 NDIS 改革已吸引金融和社会企业界提出系统性重构，而不仅是削减个别项目。